Im Gespräch mit Valentina Vecchié, Personalentwicklerin bei Livit AG
Seit 2024 arbeitet die Livit AG mit der Corporate Health Services (CHS) zusammen, um Führungskräfte im Umgang mit Absenzen zu schulen. Ziel dieser Partnerschaft ist es, das Thema Absenzenmanagement nachhaltig im Führungsalltag zu verankern.
Die Schulung soll ein gemeinsames Verständnis für bewährte Vorgehensweisen schaffen und Führungskräfte mit konkreten Instrumenten ausstatten, damit sie bei Absenzen sicherer handeln können.
Auf einen Blick
55
geschulte Führungskräfte
6
Schulungstage in der Westschweiz und in der Deutschschweiz
3,6 / 4
Gesamtzufriedenheit der Befragten
Führungskräfte schulen: ein Mittel zur Prävention
Die Livit AG heisst regelmässig neue Führungskräfte willkommen. In diesem Kontext ist es zentral, ihnen bereits bei Stellenantritt bewährte Vorgehensweisen zu vermitteln und ihnen die nötigen Instrumente zu geben, um Absenzen sicher zu managen.
Die Livit AG sieht sich vor allem mit folgenden Herausforderungen konfrontiert.
- anspruchsvolle Gespräche mit den Mitarbeitenden;
- Langzeitabsenzen;
- wiederholte Kurzabsenzen.
« Nicht alle Führungskräfte fühlten sich in solchen Situationen wohl, und einige wussten nicht immer, wie sie damit umgehen sollten. »
Valentina Vecchié
Der Schlüssel zum Erfolg: Praxisnähe
Besonders überzeugt hat die Livit AG der praxisnahe Ansatz der Schulung.
Die Teilnehmenden schätzten besonders:
- die konkreten Empfehlungen;
- die direkte Anwendbarkeit der Instrumente;
- die Balance zwischen Theorie und Praxis;
- Rollenspiele auf der Grundlage realer Situationen.
« Die Referenten führten unter anderem Rollenspiele durch, die den Teilnehmenden halfen, die Inhalte besser zu verankern. »
Valentina Vecchié
Was Führungskräfte konkret mitnehmen
Die Schulung ermöglicht den Führungskräften:
- ein Gespräch im Zusammenhang mit einer Absenz vorzubereiten;
- Risikosituationen zu erkennen;
- heikle Gespräche gelassener anzugehen;
- gemeinsame Instrumente und Methoden anzuwenden.
Was sich seit der Schulung verändert hat
✅ Ein gestärktes Bewusstsein für das Absenzenmanagement
Livit AGzufolge zählt die grössere Aufmerksamkeit für Warnsignale und Situationen, die eine gezielte Begleitung erfordern, zu den wichtigsten Veränderungen nach der Schulung. Die Führungskräfte beziehen das HR nun frühzeitiger in den Prozess ein.
✅ Gespräche werden frühzeitiger geführt
Heikle Situationen werden seltener aufgeschoben, und der Austausch mit den Mitarbeitenden findet früher statt.
✅ Verstärkte Nutzung der Instrumente
Die Führungskräfte setzen die in der Schulung vorgestellten Methoden und Instrumente gezielter ein, um ihr Vorgehen und ihre Gespräche zu strukturieren.
Das Fazit von Valentina Vecchié
« Die Schulung gibt Führungskräften Sicherheit und konkrete Instrumente, um Absenzen professionell zu managen. »
Valentina Vecchié
Mehr als eine einmalige Schulung
Die Erfahrung der Livit AG zeigt, dass regelmässige Schulungen und Sensibilisierungsmassnahmen Führungskräften die notwendige Sicherheit geben, um bei Absenzen frühzeitig und professionell zu handeln. Gleichzeitig fördern sie ein gemeinsames Verständnis und einheitliche Vorgehensweisen innerhalb der Organisation.
FAQ
Warum sollten Führungskräfte im Umgang mit Absenzen geschult werden?
Führungskräfte sind oft die ersten Ansprechpersonen für die Mitarbeitenden. Sie spielen eine Schlüsselrolle bei der frühzeitigen Erkennung von Situationen, die eine Begleitung erfordern.
Welche Themen werden in der Schulung behandelt?
Die Schulung behandelt insbesondere die Gesprächsführung, den Umgang mit wiederholten Absenzen, bewährten Führungspraktiken sowie den Einsatz konkreter Instrumente zur Begleitung der Mitarbeitenden.
An wen richtet sich diese Schulung?
Sie richtet sich sowohl an neue Führungskräfte als auch an erfahrene Personen, die ihre Kompetenzen im Absenzenmanagement stärken möchten.
