{"id":4640,"date":"2025-11-11T10:55:36","date_gmt":"2025-11-11T09:55:36","guid":{"rendered":"https:\/\/www.corporatehealthservices.ch\/?p=4640"},"modified":"2026-02-06T15:46:44","modified_gmt":"2026-02-06T14:46:44","slug":"salute-sul-lavoro-una-sfida-strategica-per-le-hr","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.corporatehealthservices.ch\/it\/salute-sul-lavoro-una-sfida-strategica-per-le-hr\/","title":{"rendered":"Salute sul lavoro: una sfida strategica per le HR"},"content":{"rendered":"\n
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Stress cronico, esaurimento, iperconnessione, ricerca di significato, invecchiamento della popolazione attiva\u2026 Negli ultimi anni, la salute sul lavoro \u00e8 diventata una questione strategica per le risorse umane.<\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n

Mentre il mondo del lavoro si evolve ad alta velocit\u00e0 – telelavoro, intelligenza artificiale, intergenerazionale – le HR devono adattarsi, anticipare e talvolta ripensare le loro pratiche per preservare la salute dei collaboratori.<\/p>\n\n\n\n

Quali sfide attendono le aziende nei prossimi anni? Come trasformare la salute sul lavoro in una leva di coinvolgimento e fidelizzazione? Soprattutto, come possono le HR agire in modo proattivo di fronte a sfide sempre pi\u00f9 sistemiche? Altrettante domande alle quali Isabelle Kunze<\/a>, responsabile dei Corporate Health Services, porta il suo chiarimento e le sue piste concrete. <\/p>\n\n\n\n

Quali sono i principali problemi di salute sul lavoro per le HR nei prossimi anni?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Le sfide pi\u00f9 importanti riguardano la sedentariet\u00e0 e i disturbi muscolo-scheletrici, ma soprattutto i rischi psicosociali e lo stress. Questi problemi riguardano sempre pi\u00f9 collaboratori, e le giovani generazioni non sono risparmiate.<\/p>\n\n\n\n

A ci\u00f2 si aggiungono nuove sfide: gestire l’iperconnessione, trovare il giusto equilibrio tra telelavoro e ritorno in ufficio e rafforzare la diversit\u00e0 e l’inclusione tenendo conto delle esigenze specifiche – sia che si tratti della salute delle donne, uomini o persone con disabilit\u00e0.<\/p>\n\n\n\n

Quali sviluppi vede nel modo di affrontare la salute sul lavoro?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Molte aziende sono ancora in una logica reattiva: aspettano che i problemi siano l\u00ec per agire. Ma le aspettative dei collaboratori sono cambiate. Vogliono misure reali, al di l\u00e0 delle lezioni di fitness o dei cestini della frutta.<\/p>\n\n\n\n

I costi legati alle assenze, sia finanziari che umani, spingono anche a mobilitarsi.<\/p>\n\n\n\n

Infine, il ruolo dei manager \u00e8 diventato centrale: guidare i team oggi non ha nulla a che fare con quello che era 30 anni fa. Occorre quindi sviluppare le soft skills, ormai essenziali, a complemento delle competenze tecniche (hard skills).<\/p>\n\n\n\n

Come si \u00e8 evoluto il ruolo delle HR di fronte a queste sfide?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Le HR sono anch’esse sotto pressione e a volte esauste. Tuttavia, hanno un ruolo chiave: anticipare, formare, sensibilizzare e agire prima che i problemi si presentino.<\/p>\n\n\n\n

Un asse essenziale \u00e8 la formazione dei manager. Essi sono il primo collegamento con le squadre e devono essere attrezzati per prevenire i rischi. Le HR devono anche promuovere la flessibilit\u00e0 e l’autonomia, in coerenza con una cultura aziendale vissuta ed incarnata dal top management.<\/p>\n\n\n\n

Quali sfide devono affrontare le HR di fronte all’invecchiamento della popolazione attiva?<\/h2>\n\n\n\n

Questa \u00e8 un’ottima domanda, perch\u00e9 per me \u00e8 un vero rompicapo. Sappiamo che la popolazione sta invecchiando e che un gran numero di collaboratori andr\u00e0 presto in pensione. Ci\u00f2 significa posti vacanti in settori gi\u00e0 sotto pressione, come l’assistenza sanitaria, dove la carenza di talenti qualificati \u00e8 reale. Ma la realt\u00e0 \u00e8 anche che, dopo una certa et\u00e0, diventa molto pi\u00f9 difficile per gli anziani farsi assumere.<\/p>\n\n\n\n

Le imprese dovranno adattarsi: proporre tassi di attivit\u00e0 pi\u00f9 flessibili, rivedere alcuni compiti e valorizzare l’esperienza degli anziani attraverso il mentoring, la formazione o il trasferimento di competenze. Il lavoro intergenerazionale sar\u00e0 una grande risorsa.<\/p>\n\n\n\n

Quali consigli daresti alle HR per preparare la loro organizzazione alle sfide di domani?<\/h2>\n\n\n\n

Innanzitutto, anticipare i cambiamenti e i loro impatti. Poi, mettere in atto indicatori affidabili – assenteismo, presenteismo, turnover – per avere una visione chiara della situazione.<\/p>\n\n\n\n

Infine, investire nella prevenzione e nella formazione: attrezzare i manager e agire a monte, per prevenire piuttosto che dover riparare.<\/p>\n\n\n\n

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Il nostro team \u00e8 a vostra disposizione per aiutarvi.<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

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